19 августа 2003 года в Екатеринбурге зарегистрировалось новое предприятие - ОАО "Свердловские коммунальные системы" (СКС), которое стало дочерним зависимым обществом Российских коммунальных систем. Их учредители - РАО "ЕЭС России", АБ "Газпромбанк", ЗАО "Ренова" и другие компании. Тогда новая, никому не знакомая компания пришла в Свердловскую область, чтобы "вылечить" горемычную коммуналку, и начала свою реабилитационную деятельность с трех городов - Первоуральска, Нижней Туры и Качканара.
С тех пор прошло полгода. За это время СКС взяли на себя всю сбытовую деятельность этих территорий, сформировали бюджет расходов и доходов на 2004 год, стабилизировали тарифы для промышленной группы Первоуральска, оставив их на уровне 2003 года, и даже полностью выполнили финансовый план за январь перед основным энергосбытовым предприятием - Свердловэнерго.
- Но это еще не все, - рассказывает заместитель генерального директора по сбыту ОАО "СКС" Александр Козлов. - За это время мы определили самые "больные" точки, не устранив которые не смогли бы спокойно пройти отопительный сезон.
Инвентаризация сетей преподнесла компании новые сюрпризы: оказалось, что около 70% имущества не зарегистрировано как за самим муниципальным образованием на праве муниципальной собственности, так и за муниципальными предприятиями, владеющими этим имуществом на праве хозяйственного ведения. На помощь призвали областное БТИ, которое обязалось полностью выполнить работы по межеванию и регистрации прав собственности. На эту грандиозную работу СКС израсходуют почти 5 млн. рублей.
На жестком контроле у руководства СКС находится выполнение заявок, поступающих от потребителей. "Мы своевременно и оперативно реагируем на жалобы жителей, - объясняет Александр Козлов. - В связи с этим количество неполадок и аварий по сравнению с аналогичным периодом прошлого года резко сократилось".
Расписание последующих работ определено на несколько лет вперед. В этом году уже подготовлены инвестиционные проекты по Первоуральску на 40 млн.руб. Все действия согласованы с администрацией города.
СКС готовы и на других территориях работать подобным образом. Например, в Качканаре и Нижней Туре ведется такая же кропотливая работа: на реабилитацию коммунальных сетей этих городов уже запланировали около 60 млн. руб., которые расписаны до последней копеечки, ведь свою главную задачу - обеспечение энергобезопасности этих территорий - надо выполнить достойно. Дело за потребителями: только 100-процентная оплата за потребленные коммунальные услуги дает возможность в полном объеме закупать энергоресурсы, вовремя проводить планово - предупредительные ремонты и успешно пройти осенне-зимний период.